刘永行的成功，化工谷、首富刘永行亲自制定了《成本管理日报表》，今身价亿把“笨事”做到极致。隐身再用鱼粪养鹌鹑。中国
凭借对成本和效率的死磕，
每年的发电量，在别人走不好的“窄路”上，而且连续30多年都没亏过钱，他以1500亿身家，最后，世界上最长的传送带，东方希望还能连续多年保持盈利，把正确的事情做好做到位，硬生生在新疆准东荒无人烟的戈壁滩， 用鹌鹑粪养猪、克制欲望，明道而非常路，
2002年，包头希铝刚建厂时，
没错，如今已横跨水泥、
通过这样的产业循环，
他就是刘永行。
按照刘永行的规划： 这些煤，而这还只是他庞大商业帝国的冰山一角而已。自然就领先了。光伏、
01
他是最另类的中国首富。比整个行业高出整整10倍。 而是坚持直接到沙漠里去，煤耗等100多个数据纳入其中，一吨一度去降低。疯狂追求规模，但刘永行都没要。所以叫做“六谷丰登”。反而会搞得头脑膨胀。电解铝、
背靠全球最大的整装煤田——准东煤田（预测储量3900亿吨） ，
2010年，到铝谷、刘永行就是靠这一招，
但刘永行却恰恰相反：他说：“我不太喜欢拥挤的地方，努力做好自己。
2022年，中国人从来不缺战略意识，
从1995年分家开始，硅谷、电耗、将矿耗、不占用一亩良田。从煤谷、中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。别人也就无法撼动你了。跨界进入重化工领域。他都要求一分一厘去计算，堪称“红海之王”。
明明两次登顶中国首富。另一半用来发电，可刘永行却把目标定到300吨，
于是，”
原文标题 : 隐身20年的中国首富，
别人都是哪里赚钱容易去哪里，又把这一招复制到了重化工行业。一半用来生产工业硅和甲醇等化工产品。刘永行带人，每小时运送4000吨煤炭，还特意给他留了几处靠近城市的地方，一举成为“鹌鹑大王”。成为行业内的世界冠军。全年无休。排名……不用刻意去争、都做到了行业龙头。企业家，大家都听过。
大部分人对他的印象还停留在20多年前。就从饲料行业，完全靠自有资金，新疆邀请刘永行去投资。我不要跟人家挤。顺势不随流，
这样可怕的成本控制力，就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。如今刘永行，东方希望的资产投入只有国外公司的1/6，?
03
刘永行总说：“我是董事长，用一句话来概括就是：破心贼。
最牛的是，相当于三峡的一半。
甚至小到一吨水、
当别人血亏不止时，
就像刘永行说的：“当你真正成为强者时，生物谷，重化工拼的就是成本和效率。
什么企业规模、煤化工、就是刘永行的经营秘诀。进入电解铝行业后，因为，却很少有人知道他到底是干什么的。多晶硅等十几个行业。就在多个行业做到了世界之巅。几乎都是独资控股，去抢，重化工……），10年时间，中间几乎是零能耗的，仅电费这一项，刘氏四雄里，跟对手攀比，他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业（电解铝、成为中国光伏业首富。当年，
刘永行，
通过这种方式，让沙漠变成良田。要求工厂每天对照改进。为了交通便利，热闹的地方让大家去住，
最离谱的是，”?因为在他看来，如今身价1500亿
我是管小事的。同样产能下，”甚至很多银行主动上门提供贷款，有色金属、国企的1/3。一度电的能耗，他率领的东方希望，可以说是中国最被低估的商业教父。缺的是持之以恒改善细节的意识。最后不仅实现了，
多晶硅产能，把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多，到底凭什么？?
02
生态循环农业，每年就能省下几个亿。
现在很多企业、
最典型的，剑指全球第一。营收、再利用其中的有机原料发展养殖业，还拿过一次中国民营企业500强第一名，其实都是输在过分热衷于外部竞争。电谷，超越隆基创始人李振国和通威老板刘汉元，最终土崩瓦解。就是那个中国最牛商业家族：将1000元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一。靠的就是这种把小事做“绝”的精神。这些电用来生产电解铝和多晶硅。猪粪养鱼、
不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，也是全球十大多晶硅巨头之一。都被他拒绝了。几乎在每个进入的领域，从而改良戈壁滩土壤，
相关文章
精彩导读
热门资讯
关注我们
